Простые уроки создания команды, приносящей вам доход

Если Вы стоите на пороге создания своего собственного высокодоходного бизнеса и горите огромным желанием собрать у себя команду высокопрофессиональных сотрудников, но не знаете, как это сделать, то обязательно изучите этот видеокурс.

Содержание видеокурса «Простые уроки создания команды, приносящей вам доход»:

1. Азы руководства
• Данная серия""видеоуроков является, скорее, вводной и служит основой для всех последующих тем, которые будут разбираться.
• Дается четкая классификация наиболее распространенных стилей руководства и их отличительных признаков.
• Рассматриваются возможные варианты поведения сотрудников, а также возможные ситуации, которые могут при этом сложиться.
• Даются четкие указания по поводу того, как себя вести в сложившейся ситуации, чтобы избежать фатальных ошибок.
2. Подбор персонала
• Один из ключевых этапов в деле построения своей команды, поскольку очень многое зависит от того, кто работает на Ваш бизнес.
• Из раздела «Прежде, Чем Начать». Даются абсолютно четкие указания относительно того, что следует сделать в первую очередь для того, чтобы в дальнейшем уж точно не ошибиться при найме персонала.
• Рассматриваются наиболее проверенные и зарекомендовавшие себя способы поиска персонала. Каких ошибок можно избежать, какие критерии учитывать при выборе вида подачи объявления и какие важные мелочи следует при этом соблюдать.
• Как использовать современные технологии для поиска персонала. Как и где разместить объявление о найме персонала. Как гарантированно разместить объявление на популярном сайте, форуме, рассылке.
• Как произвести предварительный отсев кандидатов на этапе изучения присланных резюме. Как уметь читать резюме между строк, на какие ключевые моменты обращать внимание, как узнать то, что явно не указано в анкете.
• Как себя вести во время проведения собеседования. Как не ошибиться в выборе оценке кандидата. Как отличить правду от лжи. Как «продать» свою компанию кандидату. На какие моменты в поведении собеседника следует обращать особое внимание.
• Как вести себя во время испытательного срока. На какой срок его давать. Как помочь новому сотруднику успешно влиться в коллектив и как развить у него хорошее впечатление о своей компании.
3. Работа с персоналом
• Данный раздел можно назвать одним из самых основных по причине того, что с проблемами, которые в нем рассматриваются, приходиться сталкиваться практически ежедневно.
• Особое внимание уделяется умению составлять план – одному из лучших умений, наряду с умением управлять людьми. Даются проверенные на собственной практике указания к составлению наиболее грамотного плана.
• Умение управлять людьми – это одна из ключевых основ бизнеса. А ее основой, в свою очередь, является умение делегировать. Как не зарыться в лишних делах. Как избавиться от рутины и освободить время для творчества в бизнес процессе.
• Как грамотно ставить задачи перед своими сотрудниками и добиваться того, чтобы они выполнялись максимально точно и качественно.
• Как проводить совещания. Какие виды совещаний вообще бывают. Какова оптимальная схема идеального совещания и как решать 90% задач посредством совещаний.
• Как контролировать своих подчиненных. Как контролировать процесс достижения поставленной цели. И как добиться выполнения поставленных перед сотрудниками задач.
• То, с чем придется столкнуть каждому руководителю – работа со сложными подчиненными и разрешение конфликтов. Как вести себя, выступая в роли объекта для негативных высказываний, как самому предъявлять претензии и как выступать в роли судьи.
• Как, когда и почему увольнять сотрудников. Какие тонкости следует при этом учесть. Как избежать неприятного скандала, как следует готовиться к процедуре увольнения и как ее проводить.
• Что делать, если сотрудник уходит от Вас по собственному желанию. Как предупредить подобные ситуации, а когда не следует этому препятствовать. Как сохранить оставшийся коллектив. И даже, как извлечь выгоду от ухода сотрудника.
• Как избежать текучки кадров и что следует делать для этого уже на первоначальном этапе набора сотрудников.
• Как и зачем проводить аттестацию персонала. В какие сроки это делать и какие цели вообще преследует аттестация.
• Как получить обратную связь от Ваших сотрудников для оценки Вас, и как получить обратную связь от Ваших клиентов для оценки Ваших сотрудников.
4. Мотивация персонала
• То, с чем рано или поздно придется столкнуть каждому руководителю – мотивация сотрудников. И все потому, что деньги мотивируют только в первое время.
• Вкратце делается знакомство с основными современными теориями мотивации. Но не просто с целью знакомства, а целью применения полученных выводов на практике.
• Рассматриваются основные виды мотивов.
Подробно изучаются способы поощрения сотрудников, при чем акцент делается на нематериальных способах. Наиболее оригинальные методики, которые были применены лично мной на практике, и принесли свои великолепные результаты.
• Разбираются вопросы комплексной мотивации сотрудников и значения развития корпоративной культуры. Какие навыки прививать, чтобы добиться постоянной высокой мотивации сотрудников и как это делать в едином комплексе.
• Как мотивировать внештатных сотрудников. Как мотивировать тех людей, которые абсолютно не хотят работать и топчатся на месте. И как мотивировать во времена кризиса и финансовых трудностей в компании.
5. Обучение персонала
• То, чего многие компании просто не успевают достигнуть по причине допущенных ошибок не предыдущих этапах.
• Для чего нужно обучение (еще несколько доводов против мнения упрямых руководителей).
• Кого и когда обучать. Уверяю Вас, что в этом разделе Вы столкнетесь с многими, казалось бы, неожиданными вопросами.
• Какие основные способы обучения стоит применять. Какой способ самый дешевый, но, в то же время, самый эффективный.
• Как не ошибиться при выборе тренера фрилансера и в какую тренинговую компанию лучше обратиться. А может вообще нанять своего внутреннего тренера? Я расскажу Вам об особенностях каждого их этих случаев.
• Какие существуют трудности и минусы обучения, и как максимально себя от них обезопасить.

Автор: Хайруллин Р.
Год выпуска: 2008
Формат: EXE
Видео кодек: DivX 5
Видео: avi, 320x240
Аудио кодек: MP3
Аудио: 48.0 KHz, 128 Kbps, 1 channel
Размер: 3,93 Gb